Fazer diagnóstico
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Produto 07

Viabilidade e Plano de Negócio

Pesquisa, cenários e decisão de investimento

Hipóteses transformadas em dados e critérios para decidir.

Analisa se uma ideia, unidade, produto ou empreendimento possui mercado, estrutura e condições econômicas para se sustentar.

Formato
Consultoria estratégica e analítica
Duração
45 a 60 dias, conforme profundidade e escopo

Quando faz sentido

Antes de abrir uma empresa, lançar uma unidade ou produto, realizar um investimento relevante ou apresentar o projeto a sócios, parceiros e instituições.

Como o trabalho acontece

Uma estrutura clara para fazer o negócio avançar.

01

Etapa 1. Imersão

Define a ideia, o contexto e as hipóteses que precisam ser testadas.

  • Diagnóstico do empreendimento
  • Descrição da oportunidade
  • Proposta inicial e público preliminar
  • Premissas e critérios de viabilidade
02

Etapa 2. Pesquisa de mercado

Levanta evidências para compreender demanda, concorrência e contexto.

  • Metodologia de pesquisa
  • Dados secundários e contexto regional
  • Mapeamento de tendências
  • Análise de concorrentes e referências
  • Pesquisa com público potencial conforme o escopo
  • Organização e interpretação dos dados
  • Relatório de pesquisa
03

Etapa 3. Plano de negócio

Estrutura o funcionamento comercial, operacional e econômico do empreendimento.

  • Sumário executivo
  • Descrição do negócio e proposta de valor
  • Públicos, produtos e serviços
  • Modelo de receita
  • Estratégia comercial e de comunicação
  • Estrutura operacional
  • Recursos, parceiros e atividades essenciais
  • Custos, investimentos e riscos
  • Plano inicial de implantação
04

Etapa 4. Cenários

Compara possibilidades para apoiar a decisão.

  • Cenário conservador, provável e otimista
  • Estimativas de demanda, receita e custos
  • Ponto de equilíbrio e investimento necessário
  • Análise de sensibilidade das variáveis críticas
05

Etapa 5. Viabilidade

Consolida o diagnóstico e apresenta uma recomendação fundamentada.

  • Relatório final de viabilidade
  • Oportunidades, fragilidades e riscos
  • Condições necessárias para funcionamento
  • Parecer sobre a viabilidade
  • Recomendações e próximos passos
  • Reunião final de apresentação

O próximo passo depende do teu momento

Antes de escolher o produto, confirma a prioridade.

Responde algumas perguntas e recebe uma leitura inicial sobre o caminho mais coerente para o negócio.

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